帮医院管理医疗设备,医依SaaS能否打入医院围墙

现代医学离不开医疗设备,随着医疗发展,各种诊断治疗对设备的依赖越来越高,医疗设备资产占医院总资产的比例也随之变高。之前有调查显示,国内大中型医院医疗设备资产占例已经超过医院总资产的50%。医疗设备的好坏、运行的状态、参数、图像精确与否,直接影响医疗质量和医疗安全。

然而我国医疗设备风险管理仍处于起步阶段。医院中使用的ERP或HIS系统并不能完全满足医疗设备管理的需求。中小医院的设备科大多都是采用人工记帐的方式来记录医疗设备的采购、安装验收、使用、保养、维修、报废等一系列工作的情况。但是由于海量设备数据在医院内成离散分布,设备管理科室和临床科室的数据不同步,管理这些设备需要浪费大量的人力和时间,且不利于进行各类数据统计,造成了医疗设备管理耗费的时间长、效率低下。所以现代化的医疗设备管理系统成为解决医院这一难题的有效工具。

目前市场中专门针对医疗设备的风险管理系统并不算多,知名的有曾获红杉中国千万级融资的数联医信等。而杭州与盟医疗公司的医依SaaS也较早进入了这一领域。

医依集成了移动互联网、大数据和云计算,其特点在于为医院提供设备全生命周期“云”管理,和基于此进行的大数据分析,减少因器械设备问题引发的不良事件,并能沉淀数据,关联科室,提高业务效率,给医院精细化管理提供支持从而提高医疗质量。具体来说,包括:医疗设备互联网档案的建立,设备全生命周期“云”管理,设备云端智能监控,大数据分析设计,以及云计算软件的整体架构设计,并推出了物联网监控设备,实现软硬件结合。

医依创始人王元吉认为,医依的优势在于提供的功能模块齐全,除了提供设备从采购、安装验收、使用、保养、维修、直至报废的全生命周期的管理服务,还提供设备绩效管理,降低运营管理成本。经过数据分析,可以形成多种报告数据,为医院的管理者提供决策依据。 以设备管理SaaS为切入点,有一定的用户和数据积累之后,还可以挖掘其深层数据价值,实现模式的拓展。

目前医依主要以二级以上医院为目标客户,通过直营与代理商两种渠道同时开拓市场。据介绍,目前合作医院在80家左右,主要集中在华东地区,连接设备在十几万以上,总价值在百亿级。2017年的主要目标则是迅速铺开市场。未来除医院客户外,医依还可能为医疗设备的维修商提供SaaS服务。

团队目前30人,团队核心成员主要来自GE、阿里巴巴等企业,其中创始人王元吉曾就职于美国GE医疗,有十年医疗影像研发、管理工作经验,并担任国家“十二五”科技支撑项目负责人,浙江省科技重大专项负责人。

此前,医依曾获贝壳社数百万天使轮投资。

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