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疫情还没结束,已近有500万人失业,HR该如何独善其身?

 

疫情的爆发,给企业带来严峻的挑战,很多企业对没有直接产出业绩的部门进行了重组和解散。

企业采取的减负自救措施,给每位职场人带来了强烈的危机感。

据国家统计局报道:国内已经有近500万人因疫情影响而失业,较去年提升72%。

 

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就连国际劳工组织都发出警告说,如果疫情得不到控制,全球可能有将近2500万人丢掉饭碗…

那么作为HR来说,该如何修炼,才能在面对职业危机时处惊不变呢?肯耐珂萨来支招!

 


做好职业规划

 

经常帮助企业做人资规划、帮助员工做职业规划的HR们有为自己的未来做过规划吗?

 

对于HR的职业发展来说,有两条道路可以选择,要么继续做人力资源要么就是跨界转型。

 

想要继续做人力资源的HR可以按照行业、企业、职业的思路进行定位。选择朝阳行业会有助于个人视野的拓宽及能力的提升。选择龙头企业能让你成长更快。选择做单一模块的专家,也可以往管理通道发展。

 

如果HR想要进行转型,也有很多职业可以参考,比如猎头、培训讲师、管理咨询、职业规划师等。

 

系统化学习

 

HR是专业性要求非常强的一个职业,不论是招聘,薪酬,绩效,OD,培训,还是BP,SSC,乃至领导力,员工关系…

 

我们能从课堂,书本学习到的,从来都几乎只是单模块的理论和技术。如果没有站在整个体系层面上考虑问题,那么淘的是金子还是沙可想而知。

 

HR仅仅学习专业的人资体系是远远不够的,还应该要大量的积累业务、财务等方面的综合知识,绝不能“闭门造车”。

 

同时,修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。

 

迎接改变,拥抱未来

 

随着数字经济的到来,数字化转型是企业管理的刚性需求。也是人力资本管理(HCM)行业发展的必然方向和趋势。

 

据网络数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。

 

数字化转型已经成为企业的核心战略。HR也要应该拥抱数字化积极转型,因为不懂转型的HR,终将被淘汰!

 

那么数字化时代下HR该如何转型呢?

数字化转型可以分成六个长期计划,包括数字化人才招聘、数字化员工组织敏捷性、差异化员工薪酬、与战略一致的绩效,优化人力资源运营等。

这些应用场景实际是整个HR部门与HR业务相结合落地的关键指南。把这些应用场景按照时间轴排序实施,形成整个人力资源数字化转型的路线图。

企业想要充分利用数字技术并建立数字平台,就需要选择合适的合作伙伴。

 

如肯耐珂萨的8+1核心产品矩阵,就可以满足企业数字化HR全场景需求。


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针对“HR数字化转型多场景发生”的痛点,肯耐珂萨以“专业化+一体化+轻量化”构建了HCM应用体系的闭环产品集群:人事管理云、招聘管理云、人才管理云、组织发展云,覆盖了组织中个体“人”的“选用育留汰”的全生命周期,并跨越到组织层面的建设。

 

后黑天鹅事情下,企业都加快了数字化转型的脚步,如果HR不能接受当前现状,不懂得迎战变化,依旧墨守成规,那么将难协助企业走出疫情的阴霾。

 

这就是一场风暴,谁也不能假装没有看见。

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