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加班党们,说好不哭还是说好不秃?

早上经过财务小陈的办公桌

看到她正边看手机边默默流泪

诶?这不是这两天刷屏的

周杰伦的《说好不哭》吗

小陈你怎么哭啦,这歌让你想到前男友了吗?

……

(摇头)

小陈擦擦眼泪

唱起了财务专属的《说好不哭》

没有了周末 美好的生活

我都是听别人说

报销对不上 数字有点多

要加班的人是我

算成本的时候 就待在角落

生怕别人打断我

‘报表怎么了 还没提交’

领导再给我一天就够

加班党们,说好不哭还是说好不秃?

真的太难了

公司各个部门中这么难的员工不在少数

每天在各种业务系统上反反复复登录登出

两个系统之间反复进行数据复制、粘贴

一大堆表格单据等着手动填写

这些重复、繁琐、有固定规则的工作

消耗了员工们大量的精力

琐碎但又不能出错

员工往往被搞到头秃

加班党们,说好不哭还是说好不秃?

“小陈,你需要它!”

RPA

RPA(Robotic Process Automation),也被称为数字化劳动力(Digital Labor),是近年来极具市场热度的智能软件。它利用模拟和增强人与计算机的交互过程,帮助企业实现工作流程中的自动化,RPA的出现可以最大限度节省企业或个人的工作时间

“什么,我的同事不是人??”

随着“数字化劳动力”概念的推出,与机器人共事已成为现实。996不算什么,它可以7*24不间断的工作,不需要发工资还能保证准确率、高效地完成工作。

多文件间数据汇总?给它!多站点间数据采集和迁移?给它!纳税申报?给它!总之,把规则性强、重复、低价值的工作统统都给它给它给它!

企业通过应用数字化劳动力,使工作更加人性化,将员工从那些重复、枯燥、乏味、耗时的工作中解放出来,转而从事更具创造性、想象力的工作。

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BPM+RPA=效率↑↑↑

安永发布的一项研究报告中提到,30%至50%的初始RPA项目都以失败告终。

并不是把所有流程都一股脑地交给RPA来执行企业就实现数字化运营了。是否选择了正确的流程实现自动化?是否用合适的步骤完成流程的自动化?如何处理流程中需要自动化的所有场景?是否做到了良好的人机协作避免增加人类工作量?这些都是影响RPA项目成功与否的关键。

被Forrester评价为在数字流程自动化(DPA)领域“表现强劲”的K2,始终在探索如何为企业带来更智能的流程自动化办公场景,推出的BPM+RPA解决方案能够完美应对上述问题。

K2 BPM通过平台化思路落地企业核心及零散的流程需求,明确流程中哪些关键流程节点适合用RPA来执行,并为RPA提供稳定的逻辑规则。RPA数字化劳动力潜在的分析能力,能推动更好的洞察力和服务于业务的能力,借助RPA对企业运营、业务和收益的多维洞察,企业能够及时发现管理瓶颈,通过BPM对流程进一步优化,形成管理闭环

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通过对人类员工以及数字化劳动力的管理,BPM+RPA正从业务、管理以及操作执行三方面大幅提升企业效率。以下图直观的形式来看,从各个系统中获取的数据如果只是靠原先的办公流程,完成整个流程预计要花费15天时间,当BPM对流程进行优化梳理,并在关键流程节点处安排数字化劳动力来执行后,原本以天为单位的任务只要几小时就能完成,整体可以节省近7天时间。

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BPM+RPA 实现了对流程全生命周期进行完整管理,从流程梳理/建模,到流程实现自动化,和第三方系统深度整合/集成,到流程绩效评估分析,及时发现管理风险,对流程持续不断优化及改进,实现人、机器人以及系统间三者的高效协同。

小陈你怎么又哭了?

BPM+RPA真的太好用了,

我终于能过周末了…

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