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合格的 HRD,总是尽量哭的很小声

HRD,

堪称 HR 中的最强王者,

在大众眼中总是自带滤镜。

通常,

从最普通的 HR 到 HRD,

至少需要 5~8 年的积累。

今天,

抱着激动而崇敬的心情,

牛透社小编随机采访了若干 HRD,

被他们悲催的成长史所感动,

因此决定将他们的故事记录下来,

与各位坚守在 HR 岗位上的朋友们共勉!

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01 HRD vs 求职者

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场景一

 

HR:请问你在上一份工作中做得最好的一个项目经历是?

 

求职者:我之前负责的……等等,你又不会编程,说了你也听不懂吧?

 

HR:虽然不懂编程,但是可以介绍下你完成工作的思路。

 

求职者:打开电脑,写代码,测试,然后应用。

 

HR:???

场景二

 

求职者:不好意思上午可能去不了……

 

HR:遇到什么问题了吗?

 

求职者:

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HR:……好的(水印不去就算了,好歹找个中文车牌啊???)

 

场景三

 

HR:可以简单介绍下自己吗?

 

面试者:简历上不是有吗?

 

HR:能详细介绍下吗?

 

面试者:你又不是这个岗位的 leader,你让他来我再说。

 

HR:???

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经历过无数招聘“工伤”的鱼厂 HRD 表示:

目前,他已经说服老板已经完成了人才招聘的信息化改造,

利用招聘系统和算法对人才进行初筛。

这样之后,

HR 在招聘时憋出内伤的概率也小了很多。

02 HRD vs 老板

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场景一

 

老板:为什么这个月招聘完成进度这么低?

 

HR:这个月好几个部门临时增加了招聘目标,多了 40 个人的招聘需求。

 

老板:全中国 13 亿人口,找 40 个人有这么难吗?

 

HR:对不起!

 

场景二

 

老板:今天 XX 仓爆仓了,不忙的部门都去帮忙啊。

 

无人响应。

 

老板:HR 为什么这点组织能力都没有?

 

HR 集体帮忙。

 

老板巡视办公室,发现空无一人的 HR 办公室:“人事果然都不忙”

 

HR:我们错了!

场景三

老板:上次面试的那个小伙子不错,你尽量让他来。

 

HR:但是他的薪资期待是 25k,我们这 12k,是不是差的有点大?

 

老板:这不正是证明你价值的时刻吗?我也不让你为难,这样吧,13k 拿下他。

 

HR:好的老板!I can play!

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已经熬成 HRD 的桃厂 Jenifer 表示:

目前,她已经说服老板在 ERP 系统上线了 HR 板块专用的企业内控系统,

成与不成,流程说了算。

03 HRD vs 用人部门

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某年终总结大会上

 

老板:A 部门的业绩完成度才 43%,这是什么原因?

 

A 部门领导:我们部门人不够啊,HR 总是招不来人!

 

老板:B 部门项目推进延期了 3 个月,能总结下教训吗?

 

B 部门领导:员工积极性太低了,企业文化建设出了问题!

 

老板:C 部门下半年为什么流失了一名重要客户?

 

C 部门领导:招聘来跟进项目的那个人不行,眼高手低。

……

 

HR:(扑通)老板,我可以解释的!

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人称水泥厂吴佩慈的 HRD 吴珍妮表示:

为了更快地完成用人部门招聘需求,

目前她所在的企业,

已经将人才招聘流程全部迁移到线上。

每一步都有迹可循,

责任人、处理时间、预计完成进度一目了然,

再也不怕“人在家中坐,锅从天上来”的惨剧了

04 HRD vs 同事甲乙丙

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场景一

 

同事 A:为什么我出差打车费还没报销下来?

 

HR:这个得问财务。

 

同事 A:你不是财务吗?

 

HR:……是的,我不是。

场景二

 

同事 B:为什么我这个月工资少了 1 毛钱?

你把其他人工资条发我看看

是不是你们算错我个税了!

 

HR:你的工资如果发放出现问题我可以核对也可以补给你,但是别人的工资是隐私不可以给你看的。

 

同事 B:@#¥*&^*#$(省略 1000 字,大意为我不听,我要看)

 

HR:……

场景三

 

同事 C:为什么我这个月工资还没涨?

 

HR:我没有收到通知啊?是哪位领导批准的?

 

同事 C:xxx 批准的。

 

HR:她已经离职半个月了???

 

同事 C:但是她代表公司承诺的,公司必须负责啊!

 

HR:……

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对于上述问题

江湖人称燃煤厂陈伟霆的 HRD 陈杰克表示:

关于人员管理,总有一些问题是高科技也改变不了的,

如果遇到上述问题,建议同行手抄《金刚经》,

并默念三次世界美好人间和平……

好了,小编对于 HRD 的艰难成长史以及各路 HRD 大神的应对办法已经记录完毕。聪明的读者一定发现了一个规律,那就是成为 HRD 之后的最强王者们,无一不在利用信息化改造优化原先令人头疼的工作经历。

利用数字化工具,HRD 大神们得以冲破沟通障碍、组织障碍,将更多简单、机械、重复的杂物交给机器和系统解决,这样,他们才能在更重要的位置发光发热,创造更大价值。

放眼看看如今的企业服务市场,HR 相关的培训、薪资福利、人才招聘、绩效核算、员工关系管理等方面的服务也越来越多,HRD 大神们也有了更多选择,可以有针对性地满足自身的需求。

那么,HRD 大神们是如何选择数字化工具,都解决了哪些问题、取得了什么效果?用完这些系统后,他们是哭得更惨,还是重展笑颜?

欢迎走进 11 月 20 日崔牛会在深圳主办的大型 CEO 峰会,在这里,你将与各路行业大牛一起探讨这些问题,让我们一起看看哪些笑得最灿烂的 HRD,究竟用了哪些独门绝技!

数字化天天刷屏

在线化时时发生

All in 势在必行

Come on,HRD!

 

改革开放四十年,奋斗改变留岭南。

日啖荔枝三百颗,数字深圳看点多。

劝君更尽一杯酒,今年深圳瞅一瞅。

11 月 20 号,记得来哦~ 

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