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互联魔方助力地产公司实现营销及管理费用数字化升级

近期,互联魔方为某地产公司搭建智能营销及管理费用控制平台,实现预算制度化,制度流程化,流程可逆化,数据集成化,系统智能化。该地产公司主要业务是商业、住宅和商住两用项目的开发。开发的地块已遍及上海、天津、成都、昆明、沈阳、郑州、长春、大连、烟台、太原、无锡等27个城市,土地储备2,200万储备平方米。

一般传统房地产公司都有成熟的房地产开发成本管理体系及系统支持,但是对营销费用及管理费用缺少有效控制,常常面临的问题包含:

1.        营销费用预算总是花超,每次审核不知道费用支出是否合理;

2.        预计付多少钱一抹黑,花钱没有计划,如何有效预测未来的资金支出,最大化头寸效益?

3.        如何根据收入情况动态管控营销费用支持?

4.        费用时间发生与支付中间间隔久,造成相关考核不准确。

 

针对上诉问题,互联魔方提出“星云汇“计划,内整合梳理业务流程,外整合各类系统,形成信息化闭环,主要升级包含:

1.        权责预算与现金流预算并行,通过互联魔方系统进行实时控制;

2.        营销预算执行与收入挂钩,通过费率进行行为校准;

3.        通过合同+流程的组合,生成现金流预测稿;

4.        对佣金,代理费等支出进行合同签订,费用确认和付款的一条龙在线流程;

5.        跨多平台实现从预算、立项、采招、合同、请款、付款到账务的完整闭环。

有预算才能够申请立项,有立项申请才能够进行招采,有招采才能够进行定标,有定标才能够签订合同,有合同才能有应付,有应付才能进行资金计划申请,有资金计划才能进行合同支付,流程过程审核中确保合同支付能够对历史记录/相关付款等能够进行关联查询并控制工,支付流程结束后进入到财务系统中生成凭证,对接银企直连。

预期效果:

1.        实时知晓预算执行情况,费用支出有依有据;

2.        确保业务环环相扣,减少信息脱节,提高效率;

3.        提前预测资金需求,减少现金流风险,提高资金头寸效益;

4.        费用确认更及时,能够更加合理的进行考核。

 

上海斯俊慕智能科技有限公司

一家业内资深人士创建,率先使用移动互联网、人工智能技术来提升企业级财务管理水平和用户体验的创新型科技公司,公司专注行业客户全口径费用管理应用和服务,产品打通内部管控和外部资源,彻底“变革”和“重构”了PC时代传统管理模式。

公司总部设在上海,并在北京、深圳、长沙等地设置了研发中心、项目实施中心与运维中心,服务覆盖全国客户。

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