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戴森选择F-One以‘供应链分析’拉动数字管理价值

日前,戴森中国供应链部门与F-One合作开展了供应链分析项目,以提高管理效率、优化预测体系为目标,进行了一系列供应链业务体系梳理及分析系统建设工作。

作为一家英国创新科技公司,戴森以设计与研发简化生活的产品对消费者形成吸引力,在中国已经形成了一套涵盖产品进口、入库、分销、直营、售后等业务环节的管理体系,线上销售渠道除了品牌官网外,也涵盖了天猫、京东和苏宁等主流电商平台,从2015年到2018年,戴森在中国市场的规模增长了十倍。

随之而来的问题是,现行的业务管理模式及数据沉淀情况均不能满足业务的高速发展,最迫切需要改变的就是供应链管理,因此戴森启动供应链分析项目,以提升供应链的管理效率、优化供应链的计划预测体系,丰富管理层经营决策手段,用精细化管理增强企业综合竞争力。


统一数据标准

戴森部门间的协同难度高的原因,主要来自于主数据未能统一,各部门做数据统计时口径不一致。F-One将通过梳理主数据,建立主数据模板、以接口连接明晰数据来源,确认主数据流程。这能有效保证在目前戴森数据量持续增长的情况下,保证基础数据的准确性。


搭建业务模型

在数据口径统一、数据来源清晰的情况下,建立标准化的业务指标体系,也能够明确数据及业务流程,将指标责任下发到具体部门,以合理的业务模型解决管理分散等问题。


输出管理报表

最终根据需求形成进口、库存、销售等日常业务报表及各类分析报表,及时了解进口情况、库存状态,随时调取所需信息

F-One供应链平台工作流程.png

(图:供应链分析体系搭建思路)

通过供应链分析系统的建立,F-One将协助戴森建立标准、搭设平台;下一阶段,借由统一的数据仓库与分析平台,纳入财务、销售等更多业务体系,形成核心数据智能化,实现助决策、防风险、提效益的数据赋能作用,稳步推进“初期建基础,中期实现高效运营,长期作为利润保障”的目标。

戴森供应链平台搭建体系.png

(图:供应链分析体系搭建目标)

F-One将以持续稳定的运维服务、持续优化的应用能力,陪伴戴森在中国业务的持续增长。

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