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大型央企如何做校招?中化案例告诉你!

走近中化

中化集团是中国四大国家石油公司之一,拥有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部,对境内外300多家经营机构进行专业化运营,全球员工约五万人。

中化又被称为央企中的外企,国企中的民企。因为它务实,高效,制度明确,注重员工的能力和发展。中化视员工为公司的宝贵财富,愿意吸纳全世界优秀且具有潜力的人才。

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中化校招概况

主要流程

宣讲会、网申、筛选、测评、面试、部分单位笔试、体检、录用

校招成果

此次秋季校招中,中化共收取简历近十万份,测评通知近两万人,面试安排近万人,取得了喜人的成绩

中化集团作为一家位列世界500强的骨干央企,规模庞大,各事业部地域不同、数据分散,集团共享存在大量个性化。他是如何来做校招的呢?这就为你揭秘细节!

细分招聘官网,让子品牌出彩

中化集团的主营业务十分广泛,一个标准化的招聘官网哪能hold住各事业部的招聘特色?一企多制才是对策!

大易协助中化为各事业部搭建了独立的子品牌招聘官网,让它们各自保有不同的风格、功能和内容,又能与招聘管理后台数据互通。

这样一来,各事业部都能开展各具特色的招聘活动,候选人也能按不同机构便捷地查找职位。既统一又独立的招聘管理,充分彰显出中化多元、包容、开放的雇主品牌形象,给候选人留下好印象。

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开启宣讲会报名,多少人来早知道

中化集团的宣讲会,常常会被慕名而来的学生们围观得水泄不通。HR就必须准备足以容纳所有参会学生的场地和充足的物料,也就需要提前掌握参加宣讲会的人数

中化通过企业招聘公众号,向学生们发布宣讲会信息,同时开启预约报名功能。学生们通过移动端报名宣讲会。提前确认学生意向,就可以根据报名人数早一步预估宣讲会要定多大的场地,准备多少物料。

如此未雨绸缪,才能临阵不乱。一场井井有条的宣讲会就能体现出中化的大企业范儿!

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开放多个志愿,测评精准到人

中化校招有个规定:允许每位候选人投递三个职位。也就是说同个候选人将会有三份简历进入系统。简历可以按不同职位进行筛选,但没必要让同个候选人做多次测评。如何才能精准地避免重复测评呢?

通过技术手段,中化实现了相同招聘项目下的测评及笔试成绩可以共享的优势。

确保候选人只要完成一次测评,相应成绩就会自动复制到投递的其他职位下的简历里,无须多次参加测评,让校招有条不紊地推进下去,同时也为HR减轻了工作量。

灵活安排面试,时间自主预约

中化校招面试形式多样,包括群面、小组面等多种方式。企业在面试候选人的同时,其实也在接受候选人的评估,尤其对于特立独行的95后来说,许多细节都会影响感受。

在这方面,中化非常注重人性化的应聘体验,比如开放了候选人面试预约的功能,为候选人提供多个面试时段,让他们可以根据自身情况进行选择,从而提升到面率。

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快乐openday,拉近心距离

“携手中化,予你未来!”除了线上高效的流程之外,中化在线下举办了丰富多彩的openday等活动,与学生拉近距离,深化雇主品牌建设。

去年6月,中化集团面向全球正式启动“菁化计划”首届暑期实习训练营,召开清华专场校企见面会,为参会学生介绍了企业情况及各事业部前沿业务,邀请校友现身说法分享在中化的成长经历,并进行了开放性课题研讨、模拟面试等实战演练,帮助学生在实践中快速成长,也为校招打下了基础。

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通过中化校招案例,我们可以看到这家实干型的央企如何在保有各分子机构特色下,进行步调一致的统一管理。中化集团将全面、灵活、高效的集团共享式招聘管理演绎得淋漓尽致,展现出兼具大气与细腻的雇主品牌形象。

大易很荣幸能参与中化校招全流程,助推一臂之力。但归根结底,中化校招的成功源于中化人力资源部敢于创新,勇于变革,善于规划,勤于实战的理念和方法。

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