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中国企业信息化老讲降本增效,是不对的

中国企业信息化老讲降本增效,这个我是不认同的。我就讲究两个重心:

1. 业务增长:在线业务电子商务

2. 避险合规:内部管控

家族托管基金-投资-所有权和经营权分离-职业经理人,这是欧美的一条链。

为了让双方互相放心,就产生了:

咨询顾问、流程梳理

审计师会计师事务所、华尔街分析师评级师

IT 固化:流程固化、联网一查到底、数据透明

中国没有:家族托管基金 Old Money,也就没有职业经理人。

但是,中国也有很多避险合规的要求。

如果一个中国实业企业,没有以下任何一条需求,那么它可能就不需要购买 ERP 软件。

来源一:国际

一、国际贸易要求

1. 出口标准

2. 海关

二、国际资本要求

1. 华尔街上市、并购

2. 审计、评级

如果你不是出口企业&出口制造企业,不是海外(香港、美国等)上市企业,这两条无效。

来源二:国内

一、政府监管

1. 安监、环保监、食药监

2. 工商、税务

3. 社保

如果你不属于监管敏感性行业,那这条对你也是弱约束。

二、金融监管

银行:如果你不是依赖银行贷款的,这条对你也是弱约束

来源三:客户

一、国际客户

需要遵照国际游戏规则和标准

如果你没有国际客户,那这条没有约束性。

二、国内客户

尤其是央企国企,大家都要保平安。所以招投标需要各种合规资质、合规审核,以便保证招投标顺利

如果你的客户不是以央企国企为主,那这条也没有约束性。

来源四:自己

一、集团

中国很多集团型企业是跨地区、多元化综合型的投资集团,是由投资或者兼并重组而来的集团。所以子公司孙公司、控股公司参股公司众多。为了防止下面的成员机构出问题带害上市主体,所以需要搞集团统一管控,尤其在:

1. 采购统一管控:

2. 财务统一管控:很多集团尤其在总账统一管理、资金统一管理、固定资产统一管理方面需求突出

3. 人力统一管控:尤其在组织、人事安排、薪资管理、绩效考核

4. 审批统一管控

5. 标准主数据统一管控

甚至有的集团还要直接获得客户反馈客户投诉,防止一线公司胡作非为、屏蔽客户,所以有的集团还搞:客户关系中心,统一客户管控。

当然,如果你不是集团型企业,你对统一管控也没啥太多需求。

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