1. 找Saas首页
  2. Saas资讯

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

导读:分拣员效率低,招人留人难,损耗大,坪效低…这些一直是让食材配送企业老板们头痛不已的难题。分拣员薪资怎么定,计件制还是计时制?分拣计件制要如何制定?如何提高员工积极性?今天麦子君就教你一招,往下看~

01 、两大薪资核算方式:“计件制”&“计时制”

食材配送企业的分拣决定了时效和质量,分拣员的工资定得妙,可以让分拣的效率上一个台阶。但由于菜品的利润不同,员工的绩效比例自然也不能一概而论。许多食材配送老板对于分拣员的工资方案很是头疼,一直在摸索中。主要的薪资核算方式可以分为计时制和计件制。

①计时制

计时工资是指按照员工的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为:月工资制、日工资制和小时工资制。对于食材配送企业来说,采用小时计费可能更节约成本,然而,这可能会造成分拣员为获得更高工资,降低分拣效率,以延长工作时间。按月、日工资制,可以适当避免此类情况。根据公司每日的出货量合理安排人员数量,每日8小时工作制度。以分拣2-4个小时,根据不同城市水平,分拣员月工资在1600-3000即可。但这种传统的支付方式会给管理带来很大挑战,一旦订单量增加,员工就不乐意,要老板加工资或者加人。

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

②计件制

计件工资是按照员工完成的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。计件工资将工作报酬与工作成果最直接、最紧密地联系,员工易于理解,体现了平等的原则,因此具备了较好的激励效果,可以提高员工工作效率。计件工资实际上是最古老的绩效薪酬模式,许多企业喜欢采用计件工资制,而且似乎大多数员工也更倾向于接受计件制薪酬。对于食材配送企业来说,计件制应该是更适合的分拣员工资计算方式。

计件制的优点

1、有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本。

2、由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待员工。

3、能够迅速地清除所有低能的员工,吸收适合的人来工作。因为只有真正好员工,才能做到又快又准确,可以取得高工资率。管理之父泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点

>>>

02 、食配老板如何合理制定“计件工资制”

实行计件工资制度并不是拍脑袋的事,需要企业经过了科学合理的标准工时研究,设定合理的计件工资率。否则公司经常随意更改计件工资率,或者引进新工艺或新的工作流程时,会遭到员工抵制,有可能造成提高产量上,而不愿意关心品质的状况。

分拣是连接订单、采购和配送中的重要一环,分拣效率直接影响到后面配送环节的时效。首先我们要选择好分拣方式。按照分拣形式的不同,通常分为摘果式分拣(按订单分拣)和播种式分拣 (按商品分拣)两种。摘果式分拣由于每人每次只处理一份订单或一个客户,适用于品种少,需随时出货的企业。播种式分拣每次可以处理多份订单或多个客户,操作相对复杂,适用于订单品种多,订单多,批量发货的客户使用。

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

按照分拣方式,我们再来制定计件工资制。深耕行业12年的周广发周总在观麦CEO交流群中分享了实施计件制的步骤,目前其公司分拣人员的费用占比在2.1%,物流在4%左右。

1、首先考虑公司的实际情况

①产品的sku数量;②客户的数量;③分拣的简易程度,是否需要进行挑选等其他分包工作;④分拣流程:原料挑选-按下单量称重-分拣到指定客户-装箱核对单据-发货。

2、制定计件工资制度

①根据分拣的流程合理的分配工种(如可以分为:挑选、称重、分拣、装箱四个工种),不管菜品分拣的难易程度,所有的菜都打包在一起,只是员工工种分开。

②通过公司目前情况了解实际的每小时工作效率,比如每人每小时可以分拣多少斤菜,周总的公司分拣工效率为每人每小时280斤;

③根据工时效率设置薪资,可以设置有底薪或者无底薪的核算方式方式,做到大家多劳多得,具体的薪资还要参考不同城市的水平;

④对员工设置kpi考核,例如:产品质量投诉,数量投诉,未收到货等,并设置相应的奖惩措施。制定规划达成共识,建立员工计量考核数据看板。

>>>

03 、用好绩效考核,让分拣效率升30%

1、实施绩效考核的优点

①激励员工,提高公司绩效

绩效考核会使员工意识到自己的优点、缺点,并进行完善改进。设置合理的奖惩机制,将员工的收入与个人的表现联系起来,激励员工不断提高工作绩效,提高工作能力。对公司而言,可以留住人才,增加效益。

②有利于绩效周期总结

每个绩效周期之后要对员工、管理者以及公司政策、业绩进行一个评估总结。从中发现问题,挖掘原因,对企业的资源进行战略调整,优化资源配置,降低成本,提高效益。同时可以制定新的福利政策,激励员工不断积极进取。

2、长沙尚融的分拣员工星级考核制度

长沙尚融是观麦多年的合作伙伴,在长沙当地数一数二的食材配送企业。他们在绩效考核方面也做得非常全面,设置了员工星级奖励制度。

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

①评定方法:员工星级由各部门负责人结合员工当月表现对各岗位进行评分得出。人事部根据得分对员工星级级别进行统计,得分不同增加/减少的级别不同,但每月级别增加不 超过 5 级,减少不超过 3 级。

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

② 评定流程及时间:

(1) 按照《星级考评表》员工每月做级别评定,每月第二次部门经理会各部门经理提交核算好的纸质表格到人事部。根据星级考评的成绩,各岗位基层员工可以给 予增加 0-5 个星级。

(2)人事部根据各部门提交的《星级考核表》,统计出员工的星级级别,于每月 20 日,公布出成绩。各考核参数的评定以当月参数作为当月级别评定标准。

只需一招就让分拣效率提升30%!(附龙头企业绩效制度)

本文来自牛透社,经授权后发布,本文观点不代表找Saas立场,转载请联系原作者。