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说大事!国货品牌翘楚伽蓝集团签约甄云科技 加码化妆品领域采购数字化转型

为进一步加速化妆品领域的采购数字化转型,近期,国货化妆品品牌的翘楚伽蓝(集团)股份有限公司(以下简称“伽蓝集团”)联合甄云科技举办了伽蓝SRM项目启动会。伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖,战略采购部总经理李敏,甄云科技CEO何文俊、华东区销售总监张宇,以及双方的其他主要负责人员参与了此次会议。

说大事!国货品牌翘楚伽蓝集团签约甄云科技 加码化妆品领域采购数字化转型

项目启动会合影

伽蓝集团,快速崛起的国货化妆品品牌

伽蓝集团是中国知名高科技美妆企业。自2001年在上海先后创立了中国第一个原创高端美妆品牌美素、源自喜马拉雅的自然主义品牌自然堂、敏感肌肤护肤品牌植物智慧、针对年轻人的高功效护肤品牌春夏、专业功效性护肤品牌珀芙研、个性化的专业彩妆潮牌COMO 、新锐香水品牌莎辛那等多个品牌,业务规模不断发展壮大,成为中国市场份额、消费者口碑与社会影响力俱佳的行业领跑者。

说大事!国货品牌翘楚伽蓝集团签约甄云科技 加码化妆品领域采购数字化转型

如今,越来越多企业的“中国品牌”意识在逐渐觉醒,国内也涌现出了一大批优秀的国产品牌,他们凭借超越国外品牌的优秀品质和高性价比赢得消费者的青睐。在化妆品行业中,伽蓝集团就凭借着独特的创新力,终保持着较高的水准,更是始终坚持以科技带动产品的方法,为消费者带来了一款又一款优秀的产品。

说大事!国货品牌翘楚伽蓝集团签约甄云科技 加码化妆品领域采购数字化转型

乘势破局,向采购数字化全面进击

随着公司的快速发展,公司的产品和业务类型日益丰富和多元,公司对供应链管理有着越来越高的要求。伽蓝于2017年引入了科尔尼战略采购七步法,进行了采购组织转型,取得了不错的成绩。然而,2020年初,疫情的黑天鹅,对于企业的采购和紧急寻源带来了巨大挑战,让伽蓝意识到,战略采购部成立以来的三年,想要再进行一个跨越式的发展,完成对集团整体采购支出的管理,急需一套先进的采购数字化管理工具。

郑董在接受媒体采访时也说:针对线下渠道的转型升级,数字化升级到了必须要做的时候。应该说,今年的疫情让这个问题变得刻不容缓了。具体来说,伽蓝就是牢牢抓住“科技”。一方面是企业层面的数字科技:从2018年开始我们就不断提升集团营销、运营、管理等方方面面的科技化,这也使得我们企业过去两年经营速度会有一定影响;另一方面是产品科技:不断提升各个品牌的产品力。目前,通过研发、制造、零售、客服、运营、形象等各方面全面科技化,伽蓝正在成为一家融入了互联网基因的高科技美妆公司。

甄云科技凭借在化妆品行业内丰富的采购平台项目经验,甄云SRM产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性,以及对伽蓝集团采购业务的深入理解,在众多厂商中由长名单、短名单、潜在供应商到合格供应商,最终有幸携手伽蓝,共同致力于打造美妆行业的数字化采购平台标杆。

智慧升级,加码采购数字化转型

伽蓝本期SRM项目,将以战略采购为模板,覆盖生产执行、媒介传播、行政采购,涉及直接支出的材料、ODM与委外、原料,营销物料与服务、行政办公。甄云依托大量的企业实施经验,和伽蓝一起携手解决全场景全品类采购难题,搭建一体化数字采购平台。我们规划以甄云SRM为核心,设计供应商注册到淘汰的全生命周期价值链;以SRM+SAP为核心,设计采购需求到合同订单的智慧寻源价值链;以SRM+SAP为核心,设计采购到付款的的业务执行价值链。

对于项目实施,郑董也提出了一些要求和寄语:希望项目组在设计项目蓝图时,遵循业务在线化、运营数据化和决策智能化的原则;在项目的实施路径上,按照业务数据化、数据产品化、产品运营化的思路去推进。郑董给项目组打了一个很形象的比喻,伽蓝已经选择了甄云SRM这么一套领先的管理工具,接下来就需要全力以赴去落地好、学习好、使用好这套工具,否则就像买了一辆豪车,驾驶技术不过关一样,成为马路杀手。

2020年被视为“新基建”元年,催化着各个产业朝着数字转型、智能升级、融合创新方向进化。伽蓝集团积极拥抱数字化转型浪潮,投身数字化转型,谋求更高层次的发展,体现了公司战略层面和决策层面的的前瞻性和魄力。

未来,双方将以各自专业优势和品牌优势,在供应商管理全面数字化、采购寻源智能化、供应链协同高效化等方面展开深度合作,共同推动化妆品领域采购数字化转型,积极探索美妆行业采购管理的更高品质、更优价格和更快的采购速度。

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