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什么样的培训才能让员工满意,领导放心

  公司内部培训,一直是HR心中的痛。员工加班加点上课心力交瘁,月月学习,月月感觉自己被掏空;部门领导浪费了时间,往往也没有达到想要的结果。

  究其原因,是传统培训在时代发展中,已无法满足员工和企业的需求。

  “美国某顶尖制造公司,在培训中依然捉襟见肘,某次领导决定对产品质量控制进行专项培训,原定50人参加而最终只有30人当场。培训结束后根据持续观察,产品的次品率更无变化,该公司领导感到非常失望。”

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  将“讲课”定义为企业培训,是对培训的最大误解!

  人作为企业的一项重要资源,是实现企业目标,产生利润所必不可少的生产力要素之一。只有注重员工的教育培训,才能对企业的长久发展形成有力支撑。而在企业员工越来越年轻化的今天,传统填鸭式培训效果正在不断下降。

  1、填鸭式被动培训,以知识输入为主,学员缺乏主动性。讲师准备大量素材,在课堂上侃侃而谈,学员被动接受,课程不接地气。

  2、低覆盖率式培训,员工缺乏上手实操机会。讲课式统一输入,使得学习进度不同的员工缺乏个性化辅导,导致不能系统了解课程全貌。

  3、成效难掌握,考核评估难执行。讲师课堂很热闹,课后效果不明显,要把培训成果体现在实际工作和绩效上更是难上加难,考核无量化指标。

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  为什么你公司的培训总是没有效果?

  现今流行的大多数企业培训课程,是市场经济的产物,带有很强的商业化色彩。其中部分项目,甚至忘记了教育的基础功能,而片面地、浮躁地追求商业化,使企业花费大量金钱和时间无法达到预期效果,反而造成反作用。

  1、员工积极性不高:日常工作繁重,无时间对知识消化和理解,培训效果不明显,进一步导致员工求知欲不高,组织培训费力不讨好。

  2、课程框架性强,无实操环节:培训讲师讲解往往基于设定好的课程框架,忽略员工实际工作情况,内容枯燥无聊,无疑纸上谈兵。

  3、企业知识难传承:为了覆盖更多知识点,培训师往往贪多求全,最终使得知识散乱不成体系,最终不能沉淀出组织智慧,年年投入培训预算,培训成效不明显。

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  什么样的培训才能适应企业未来的发展?

  1、自我驱动、过程趣味

  立足实际工作中的真实案例分享,使得培训内容更贴近、更真实,更有参与感。让员工时刻保持与时俱进,快速学习,自我驱动的状态,才能实现更有益的课程。培训方式生动有趣,打造有别于传统培训的场景化学习平台

  2、打破条线、充分融合

  打破以往框架式培训课程的“一景多用”。通过案例萃取等方式,引导学员根据岗位经验参与过程中,实现对培训内容的深刻体验和感悟。

  3、成果呈现、案例沉淀

  增强部门间的协同合作,在部门的执行力、时间管理方面得到体验和思考,适用于新老员工的培训。

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