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钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

9月3日-5日,中国历史最久、影响最大的数字经济企业级峰会——2020 ITValue全球数字价值峰会在三亚召开,600多位CXO齐聚一堂,以信息环境剧变的逻辑与机会为主题,探索企业级的前景。

这是简约费控参与ITValue峰会的第5个年头,简约费控创始人兼CEO俞洋受邀在峰会首日以《轻资产公司的财务运营平台建设》为主题,分享财务智能运营平台建设经验。

钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

5年来,在ITValue的分享也是在见证简约费控的成长,在服务客户的过程中,我们最初从报销切入,而后到了费控的领域,帮助企业管好费用,而现在,越来越多企业找到我们,想去做好财务运营平台的建设。

一、管好“人、事、物”,实现财务业务一体化

传统企业管理重心往往放在物资上,ERP管理的便是“物”的费用。然而,随着产业的转型,无论是数字化,还是新基建,其实是都要以数据去赋能企业的所有员工,帮助企业将业务做的更好。

企业管理重心从管“物”转向以人为本的“人”与“事”的管理上。

二、将“费用”变“投资”,以数据验证商业模式

每一笔费用开支都会为公司带来增长,换言之,这些“费用”应该被视为“投资”。

“企业自己究竟有什么数据?企业的费用到底往哪里投才能得到最大最快的增长?商业模式如何得到有效验证?”

简约费控打造了底层平台,将互联网的数据和消费集成进来,打通企业内部各类生态系统,结合伙伴生态的业务实践,帮助企业财务运营降本增效,将企业的费用项转变为有效的投资项,简约费控CEO俞洋从三个不同行业的案例展开分享:

三、3大行业案例:成就轻资产公司的费用运营

1、电动汽车租赁行业

汽车租赁行业的核心收入是电动汽车租金。上万个网点,上万辆汽车,移车费、洗车费、保险费、维修费等上百种费用的管理让企业头疼:成本有哪些?成本造成的差异在哪里?商业模式是否盈利?

简约费控建设共享管理中台,打通前台长短租系统、订单系统、车辆调度系统等数十个前台系统,将车的费用核算清楚,落实在各个维度上的预算管控,从而去验证共享租车盈利模式,实现费用投入的有效性管理。

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2、医药行业

随着医保控费、两票制等政策的不断加码,医药企业的盈利难度不断攀升。在新要求,新政策下,众多药企纷纷转型,费用管理从粗放式向精细化转变。

作为核心应用系统,简约费控打通其他OA、ERP、CRM系统,将每一笔营销费用,从费用变成投资,帮助医药企业产品、渠道、营销政策、营销活动去一一解剖数据。

钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

以营销活动为例,简约费控帮助药企打通营销活动的规划、申请、审批、验收、报账流程,从预算控制细化到流程审批节点,预实对比分析,实现全流程业务闭环。既满足了医药行业特性,又增强了内部监督的效果。全流程证据链贯穿,非常有效的控制了合规风险。

3、集团酒店行业

由于集团酒店的零星资产多,人员流动大,因此存在资产管理上的诸多不便与述求。

简约费控凭借灵活的“表单引擎”、“流程引擎”,快速为客户构建了一套新的资产管控流程,优化了资产调拨工作,极大地方便了财务盘点和资产对账。

仅仅2个月,简约费控便为酒店集团客户实现了系统的构建,打造了智能化管理中台,配置7大业务板块,实现200种以上的费用在不同维度上的核算,核算到部门、核算到门店、核算到事项,核算到个人,从而促进酒店的精细化运营。

钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

钱往哪花才能获得最佳效益?揭秘3大行业费用管控奥秘

简约费控始终秉持化繁为简,以人为本的思路,力求通过科技的力量不断优化底层平台,站在每一家企业的角度,为企业做到降本增效,带来业内最佳智能财务实践解决方案;站在每一位员工的角度,为用户提供更便利、快捷的办公体验,节省在费用处理上的时间,去做更有价值的工作。

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