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浅谈移动化(五):企业移动化“先发展后治理” 是对?是错?

随着企业数字化转型的迫切要求,很多企业遵循“先发展后治理”的理念,不断扩展移动化业务范围,这也导致了烟囱式建设的频繁出现。对于某单一业务而言,烟囱式建设本身并没有问题,业务更聚焦。但对于企业信息部门而言,无疑增加了管理难度和运维成本。

美的集团移动化初期追求业务快速发展,采用了烟囱式的建设,业务相对独立、相关性不高。但随着移动应用及移动化需求越来越多,IT团队面临着移动化管理瓶颈风险,希望通过平台化建设解决移动化治理的诸多困境。

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  • 烟囱式建设是否需要被取缔?

时至今日,美的仍然坚持多app建设,是基于“门户复用”的基础上完成的,通过美信基础移动门户app,复制成不同业务域的移动门户入口,相同业务共享一个入口即可,所以我们不反对烟囱式建设,但要统一管理。

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多app统一管理平台

如何统一管理分散的业务应用?

美的经过过往的移动化建设,已经累积研发了300+业务应用。在平台化建设过程中,首要任务就是建立轻应用的统一管理及接入规范,从而将过去的轻应用,快速迁移到平台上进行统一的管理,避免推倒过去的成果重来。

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轻应用分类管理

企业应用管理如何做到“千人千面”?

对业务而言,烟囱式建设更容易控制用户范围,但其缺点是用户分散、且容易重复管理。而多业务用户需要进入多个app入口获取服务。在平台化整合过程中,美信移动平台通过“角色管理”使业务角色与业务应用相关,实现用户服务的千人千面。

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多角色权限管理

企业移动平台建设是移动化从“粗放式”管理到“集约化”管理的过程,但业务发展不会等待管理水平的提升,好的移动管理平台能够均衡移动化发展与管理的过程。对应用的管理只是企业移动化建设的开始,那么企业还需要从哪些方面提高移动化治理能力呢?请关注下一篇文章。

美信云,企业级移动信息化解决方案,致力于为企业提供私有的移动应用、即时通讯及移动技术中台,帮助企业建立与员工、产品、客户、合作伙伴之间的连接,架起通向数字化企业的桥梁。

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