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长峰科威选择日事清,轻松做好产品研发管理

公司简介:

北京长峰科威光电技术有限公司(简称:长峰科威)下属于北京航天长峰股份有限公司,是以中国「航天高端技术和应用成果为基础,航天军工企业为背景的高科技上市公司(证券代码600855)。

长峰科威的业务领域涉及平安城市、智慧城市、大型活动安保科技系统、应急反恐、国土边防、公安警务信息化、信息安全、安全生产、医疗器械、医疗信息化、数字一体化手术室与洁净手术室工程以及环保工程等多个业务领域。航天长峰是国内相关市场技术咨询、系统集成、产品提供运营服务等总体实力领先的总承包商、营销商和服务提供商。

使用日事清之前:

1、公司有自己的OA 、仓库和财务有专门的软件。员工不愿意用OA ,因为OA功能多,操作复杂,只需要简单的下发任务、反馈;oa手机上用不了

2、用Excel 做进度管理和任务分发,以往做项目:纸质:填单子打印出来,打勾,做了什么没做什么原因、签字,每个人都有一沓资料 ,想要了解以往的工作流程、项目计划非常困难。

选择日事清主要有以下几点考量(产品的关键价值点)

1、计划看板直观方便,任务分配可追溯

2、计划自动分解到日程功能,管理层在计划了解整体情况,而每位员工只需要关注自己的任务

3、安全性考量:日事清的安全保密协议、国际专利证书

具体使用场景:

1、主要做项目管理以及手机端的项目跟踪

基于项目流程搭建看板-任务-子任务计划管理部将负责的每个项目做成一个看板,每个子任务代表一个产品的研发项目,看板上每个卡片是项目的进度阶段,分为设计、外协、外购、外装等等,并将采购、研发、设计等部门的相关成员添加尽力啊,按行任务派发。负责人能通过看板直观地看到项目进展、任务负责人、是否按照计划执行,有超出预期的时间,管理部能做调整 。

33_meitu_1.jpg本图为日事清用户顾问为长峰做的解决方案,非实际使用截图

2、设备的管理

长峰科威的设备非常高端,一个设备可能造价10多万、中间可能损坏、丢失,管理器材的部门只负责租赁时填表、归还,但不知道被借出去的机器使用在了哪个部件上,知道借出去了,查询费时费力。

在日事清中,管理器材的部门通过在「器材租赁」看板建立任务-子任务,记录下每个设备的编号、归还 、记录、经理/主管——计划, 下个人归还后,计划中写清楚转手一回,租借时间段,以及下一个接手的人,使得器材租借记录可追溯。效率大大提高。

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通过部署日事清,长峰科威在研发软件、制造高端精密机械方面,团队成员以更高效的协作方式,围绕目标不断创造成果。从立项、设计到开发,把每项工作责任到人、落实到位。日事清让长峰管理计划部门能轻松管理多条业务线、产品线,推动与研发、设计和采购团队紧密协作,提高项目交付效率。

本文来自牛透社,经授权后发布,本文观点不代表找Saas立场,转载请联系原作者。